企业执行力的实现老板是第一执行人也是第一责任人. 行力很多时候源于领导力。领导者在痛斥下属无能之时，建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限，制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详，缺乏可操作性；在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通；或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办；对政策执行没有常抓不懈，虎头蛇尾；出台制度不严谨，朝令夕改，让员工无所适从，等等，都是管理者执行力不佳的表现。这就要求领导者将企业各职能战略目标细化时候，能够在事前将尽可能存在或将要发生的东西都考虑到，清楚企业的资源、内外部环境，再行决定，安排工作的时候要明确给出具体的时间和要达到的程度要求，同时又要避免过于烦琐不利于执行，只有这样，下属执行的成功概率当然会高很多，正所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”、“强将手下无弱兵”。企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。

    　　员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的重要条件。一个执行力强的团队，必须具备两个特征：一是全员参与，包括目标制定和目标实现的整个过程，发挥员工创造参与的积极性、自主性；二是能够达成一致，不管是高层、中层还是一般员工，大家都积极参与，达成一致，制订出很具体的方案，设计合理的工作流程。企业执行力的实现，每一个员工都有责任和义务，员工真的是很了解企业细致方面问题的。企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。

   一个执行力强的团队，必须有健全的评估和激励机制。执行的主体是“人”，人是最善变的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鉴于此，企业除了对执行过程中的细节进行监督与跟踪外，更应该做得是建立一套完善的、有效的评估和激励机制，从而保证员工执行力的再发展。

　　流程顺畅，员工责、权、利统一，对目标的认识统一，这样的执行力自然优秀。企业不同，拥有不同的战略目标、团队和不同的企业文化，需要符合企业个性特征的执行力实现方式。然而可以肯定的是，企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。